“自干自营”释放存量资源最大效能

李 英 杨 敏 范永光

8月24日，中原油田天然气产销厂文留输气管理区设备管理岗主管师张琦带领技术团队，以“外委转自营”方式，自主完成文留增压站空压机变频启动柜研发与组装，解决了夏季用电设备跳闸问题，月均节电1500千瓦时。

“以前遇到类似的技术问题只能外包，现在我们把降本减费当作刚性约束，用‘外委转自干’与‘外委转自营’双轨模式，开拓油田内外部市场，牢牢把握经营创效主动权。”该厂厂长廖德云说。

该厂落实集团公司及油田“增自营、降外委”要求，树牢“自己的活自己干”“节约等于创效”理念，通过“外委转自干+外委转自营”，盘活企业人力、技术、管理资源，深挖降本增效潜力。前8个月，该厂实施“外委转自干”项目20余个，“外委转自营”项目8个，创效显著。

人员动态调配，激发创效热情

7月上旬，该厂生产服务中心基建班员工张石宗、王爱军在厂区、柳屯输气管理区工作，8月中旬一同到通南巴项目部从事站场输气业务。

“从‘人力资源池中人’到‘外委转自干’员工，再到外部市场员工，我们盘活人力资源池、打造人才中转站，让员工在不同岗位发光发热。”生产服务中心党支部书记柳彬说。

张石宗原是外部市场粤东项目部输气工，5月因甲方机构改革、项目人员压缩，撤回厂人力资源池。后来他自愿“出池”，转到生产服务中心基建班开展屋顶修缮、下水管道疏通等“外委转自干”业务。8月得知通南巴项目部缺输气工，又主动报名奔赴新岗位。

以往，外部市场回撤员工需进人力资源池待岗。如今，厂里成立生产服务中心基建班，组织自愿“出池”员工承担“外委转自干”业务，既压减外委费用，又能自主创效，外部项目缺人时还能及时“补位”。截至目前，该厂通过人力资源池周转员工20余名，承揽厂内自干业务24项。

发挥专业优势，推进内外部创效

8月22日，该厂压缩机维保项目部经理张勇刚结束外部市场生产视频会，就投入油田本部文二联增压站4号压缩机组故障处理，全力推进内外部市场创效。

今年以来，该厂以“内外协同”拓展创效空间。压缩机维保项目部是该厂核心专业技术板块，承担全厂18台重型压缩机和储气库管理中心、普光气田等单位的维保，以及外部市场技术服务。

在油田内部市场，该厂通过“固本+自营”，加大经营创收力度。5月至8月，该项目部在保障本厂维修任务基础上，额外承接濮城采油厂2号发动机、濮东采油厂白庙储气压缩机组等维保业务。截至目前，仅濮东采油厂白庙储气压缩机组维保项目便创效近600万元。

在油田外部市场，该厂发挥长输管道运维技术优势，前期中标川气东送等6个项目后，3月又签约国家管网广西生产运维服务项目，通过提供压缩机维保、安全技术服务，扩大在广西市场辐射效应，为开拓华南运维市场积累经验。

创新管理机制，提升效率效益

“以前申请‘外委转自干’项目要多部门签字审批，流程最少3天；现在用新办公软件，当天就能办完，省时省力。”8月23日，文留输气管理区经理尹洪涛看着刚审批通过的项目说。

为优化业务流程，该厂研发投用“综合办公业务平台”，设立“外委转自营（自干）”模块，覆盖项目立项、审核、监督、验收全流程。实施单位选择“短平快项目”内容，填报项目主要信息，待主管部门网上审核同意后，基层单位即可推进项目实施。

在项目实施过程中，实施单位定期按照施工进度，在模块中填报验收申请，相关主管部门主动进行工作验收，提高了工作效率。

同时，该厂制定考核管理办法，按照项目创效结算额的一定比例进行嘉奖，调动全员积极性。文三联合站站长祝卫中自主设计改造自动排涝系统，实现站内“零积水”；东濮采气管理区解决低压气井气举排液难题，截至目前减少压缩机燃料气损耗72万立方米，单井累计增气40万立方米。